POR: DR. PHD. JAVIER FLORES AROCUTIPA
En el trabajo de investigación “Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en Municipalidades de la Provincia Mariscal Nieto, Moquegua, 2022” la autora se preguntó ¿Existe compromiso organizacional en municipalidades de la provincia Mariscal Nieto, Moquegua, 2022?
La pretensión de la tesis de Vargas Cruz que era para obtener el grado de magister, tuvo como objetivo determinar el nivel de relación entre el liderazgo transformacional y compromiso organizacional en municipalidades de la provincia Mariscal Nieto, Moquegua, 2022. Con una población de 55 trabajadores en dos municipalidades de la provincia Mariscal Nieto. En el trabajo se halló una relación baja entre variables, de 0,329. Luego también, relación baja entre influencia idealizada y compromiso organizacional.
Respecto a los resultados de la prueba de hipótesis especifica 2, se evidenció que existe relación baja (Tau-b de Kendall = 0,373) entre motivación inspiradora y compromiso organizacional, Respecto a los resultados en la relación (Tau-b de Kendall = 0,284) entre estimulación intelectual y compromiso organizacional, también baja.
Respecto a los resultados de la prueba de hipótesis especifica 4, se evidenció que existe relación baja (Tau-b de Kendall = 0,352) entre consideración individualizada y compromiso organizacional.
INTERPRETACIÓN
Se entiende que el compromiso organizacional es bajo en el sector público. Las bajas remuneraciones, el clima político partidario que genera inestabilidad y el escaso reconocimiento a la meritocracia crea desánimos entre los trabajadores de tal manera que no ayuda a una mejor identificación con el servicio que la ciudadanía merece. Por lo mismo que la relación entre liderazgo y compromiso de los trabajadores en municipalidades de Mariscal Nieto es baja.
Al respecto la autora recomienda a las autoridades de las municipalidades mencionadas organizar actividades que estén en concordancia con el liderazgo transformacional y compromiso organizacional, con valores, expectativas de trabajadores e innovación.
Se recomienda la asignación de labores que contribuyan en desarrollar los conocimientos, confianza y experiencia de los trabajadores. Promover una comunicación clara y precisa proporcionando una visión clara para el logro de objetivos.
Evaluar constantemente el liderazgo en los trabajadores, para brindar soluciones a las limitaciones y fortalecer los actos positivos de los trabajadores. Realizar talleres de entrenamiento de las propias emociones y escucha activa con la finalidad de desarrollar la capacidad de entender a los demás.
