POR: JULIO CESAR LUJAN MINAYA
La Universidad Nacional de Moquegua (UNAM) ha reiniciado las obras del proyecto denominado, creación del complejo deportivo recreacional en el Centro Poblado de Chen Chen, con Código Único 2169280 Código SNIP 176390 y con fecha de registro 04 de abril de 2011. Fue declarado viable y aprobado el 21 de noviembre de 2012 y la inversión de ese entonces debiera ser de 3,758,905 (tres millones setecientos cincuenta y ocho mil novecientos cinco soles) y sin embargo el costo de inversión actualizado es de 10,327,446 (diez millones trescientos veintisiete mil cuatrocientos cuarenta y seis soles).
Análisis del devengado:
En 2013, el proyecto se inició bajo la presidencia de Benita Choque con un presupuesto de 317,946 soles, de los cuales se devengaron 177,560 soles.
Aumento de Inversión: Durante los años 2014 y 2015, se observa un incremento significativo en la inversión, con el mayor devengado en 2015 de 3,560,756 soles bajo la presidencia de Oswaldo Ramos Ch.
Continuidad hasta 2017: Washington Zeballos continúa con la inversión en 2016 y 2017, aunque con montos menores comparados con los años anteriores.
Periodo de “abandono” del 2018 a 2022. A pesar de esto, se siguen devengando fondos, aunque en cantidades significativamente menores.
Retomado en 2023: Con la presidencia de Aguilar Cruzado, el proyecto se retoma en 2023 con un devengado casi igual al PIM, lo que indica una reactivación considerable del proyecto.
Discrepancia en PIM vs. Devengado: Existe una variabilidad notable en la diferencia entre el PIM y el devengado, especialmente en los años de abandono, donde, aunque los montos son bajos, sugiere que hubo una mínima continuidad de gastos.
NUEVO COMPROMISO FINANCIERO
La gestión inicial del proyecto mostró un compromiso financiero que disminuyó en los años siguientes hasta llegar a un período de difícil. La variabilidad en el compromiso financiero y la ejecución del proyecto refleja cambios en la administración y posiblemente en las prioridades de la universidad o disponibilidad de fondos.
