POR: MIGUEL CÉSPEDES RODRÍGUEZ
Conforme a la estructura orgánica del Proyecto Especial Regional Pasto Grande (PERPG), el Consejo Directivo se posiciona como el máximo órgano colegiado y multidisciplinario, encargado de establecer las políticas, planes, actividades, metas, estrategias y prioridades institucionales. No obstante, surge una inquietud crucial: ninguno de los integrantes del Consejo Directivo posee un doctorado en alguna área del conocimiento.
Esta ausencia de especialización académica plantea inquietudes sobre la efectividad en la gestión del recurso hídrico y la expansión de la denominada frontera agrícola en la región Moquegua, a pesar de las significativas inversiones realizadas en las últimas décadas, que ascienden a centenares de millones de soles.
Es relevante señalar que ninguno de los miembros del Consejo Directivo cuenta con especialización en recursos hídricos. De los integrantes, solo dos ostentan una maestría, aunque no en la mencionada especialidad, sino en gestión pública y administración. En cuanto a la obtención de títulos profesionales, ninguno de ellos ha adquirido la especialidad de recursos hídricos, lo cual resulta sorprendente, dado que la misión del PERPG se define como una entidad líder en la gestión de recursos hídricos.
Esta contradicción entre la falta de especialización en la materia y la misión declarada del PERPG como entidad líder en la gestión de recursos hídricos plantea la necesidad de revisar y reevaluar la composición del Consejo Directivo para asegurar que la entidad cuente con representantes con experiencia en el sector.
Es evidente la necesidad de contar con líderes especializados en la gestión de recursos hídricos, sin embargo, el Consejo Directivo del Proyecto Especial Regional Pasto Grande carece de profesionales en áreas cruciales como ingeniería civil, agronomía o agricultura. ¡Esto explica el fracaso en Lomas de Ilo?
Este vacío se refleja en el lema «¿Cuál es tu formación profesional?» que plantea una conexión directa entre la formación académica y la efectividad en la administración de una entidad. En Moquegua, esta falta de especialización ha tenido consecuencias directas en los intereses de miles de ciudadanos.
La incapacidad para invertir adecuadamente, la falta de optimización de recursos y posibles malversaciones de fondos, han quedado impunes, generando ineficiencias y negligencias que afectan principalmente a los sectores más vulnerables o, en última instancia, a todos los peruanos a través de sus impuestos.
El proyecto Lomas de Ilo es un ejemplo palpable de estas deficiencias, donde las pérdidas resultantes de ineficiencias y laudos arbitrales representan un costo considerable.
En definitiva, el capital humano al mando del PERPG no satisface los requisitos esenciales para llevar a cabo una gestión exitosa y eficiente.
CONSEJO DIRECTIVO
Presidente: bachiller en derecho (desde el año 2013) Gilia Gutiérrez Ayala (gobernadora regional de Moquegua), vicepresidenta: asistente social María Cristala Constantinides Rosado (representante del gobierno regional de Moquegua).
Ingeniero Prescilio Alejandro Mamani Eugenio (representante de la Dirección Regional de Agricultura), Gregorio Miguel Vizcarra Carazas (representante de la unta de Usuarios).
Ingeniero Jaime Alberto Iglesias Salas (representante Ministerio de Agricultura), ingeniero Delfo Herbert Cuayla Maquera (representante Ministerio de Agricultura).
Ingeniero mecánico de fluidos Javier Dolores Romero Luna, es el secretario técnico del Consejo Directivo y desempeña la gerencia general del PERPG.
