Menos ventas por 100 millones de soles, pérdidas por 23 millones y deudas por 28 millones de soles hace inviable la sostenibilidad financiera de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega (UIGV)
Por las proyecciones hacían inviable a la UIGV. Para este año 2019 las ventas se estarían reduciendo a casi 100 millones de soles.
Las pérdidas podrían llegar a 5 millones y los activos podrían estar en 600 millones de soles. De todas maneras, las cosas no estarían nada bien.
De hecho, que los déficits acumulados por más de 23 millones de soles, y las deudas bancarias más los pasivos totales que suman 28 millones de soles, la SUNEDU señalo que no era sostenible la casa superior de estudios. Aquí la tabla para sus análisis amigos lectores (Ver Tabla)
Las ventas netas se redujeron como el agua entre los dedos. Se escaparon casi 100 millones de soles en ventas. Lo cierto es cuando el año 2015 tenía 243 millones de soles en ventas. Al año 2016 este se redujo a 200 millones de soles. Una reducción de 43 millones de soles. Al 2017 la reducción fue de otros 40 millones de soles, puesto que se llegó a ventas por 162 millones de soles. En el año 2018 la reducción respecto al año anterior fue de 18 millones de soles. Quiere decir que las ventas fueron de 144 millones de soles. La proyección para este año no superaría los 120 millones de soles, pero con el anuncio de SUNEDU que no les entregara la licencia, no debe superar los 100 millones de soles este año 2019.Menores ventas de hecho guardan relación con menores utilidades. Este es un principio en la economía. Todos sabemos que hay relación directa y significativa entre Ventas y utilidades. Esta vez la relación es directa, pero para abajo. Así el año 2017 la UIGV tuvo ganancias de tal manera que ella sumo los 7.6 millones de soles, cuando las ventas era 243 millones de soles. Para el año 2016 cuando la caída de ventas fue de 43 millones de soles. Entonces la UIGV tuvo pérdidas por 13.6 millones de soles. Al año siguiente las ventas seguían cayendo entonces las pérdidas fueron de 6.5 millones de soles. Para el 2018 las ventas disminuyen en casi 20 millones de soles y las pérdidas son de casi 3 millones de soles. Las pérdidas de los últimos tres años se acumulan y suman los 23 millones de soles. Si sumamos los pasivos que son 28 millones de soles, entonces la UIGV tenía problemas con más de 50 millones de soles. Sin contar la incertidumbre del año 2019 las proyecciones eran de menores ventas y pérdidas mínimas por parte de la UIGV para el año 2019. Ahora resulta impredecible.Si bien las cosas que se acusan son por los enormes sueldos del Rector y Vicerrectores y decanos esto se refleja en los gastos de administración. Se entiende que los gastos de administración siempre son por la carga docente y la carga administrativa. Esta vez el incremento del 25% de docentes a tiempo completo ha pasado factura a muchas universidades sobre todo aquellas de pensiones sociales. Aparecida la SUNEDU con la ley 30220 las universidades deberían considerar el incremento de pensiones. Este problema no se presentó en la PUCP, UP, USIL, Ricardo Palma entre otras porque sus tarifas superan los 3000 mil soles mensuales. El problema era para las universidades que tenían pensiones por debajo de los 500 soles. Pero la UIGV tenía el problema de los costos fijos. Quiere decir las remuneraciones excesivas de sus autoridades, y la carga administrativa. El año 2015 los gastos de administración eran de 246 millones de soles, claro este descendió, pero no al ritmo de las ventas. Mientras las ventas descendían en 40 millones de soles, los gastos descendían ero en 20 millones de soles en el año 2016. Aunque en el año 2017 este fue menor en 47 millones de soles y para el 2018 la disminución fue de 22 millones de soles. El problema era serio dado que procedió a despedir a 300 trabajadores que representaban gastos entre 22 y 25 millones de soles al año. El conflicto laboral que se ha generado hoy es de proyecciones difíciles. La incertidumbre se apodero de docentes, administrativos y alumnos. Vamos a seguir este caso.La rentabilidad como es obvio desapareció a partir del año 2016. Si bien la rentabilidad de ventas en el año 2015 era de 3.1, que quiere decir que por cada 100 soles de ventas la utilidad generada era de 3.1 soles, en el año 2016 por cada 100 soles de ventas había pérdidas por 6.8 soles, así las perdidas por cada 100 soles en el año 2017 eran de 4 soles y en el año 2018 las perdáis por cada 100 soles era de dos soles.Y en el caso de la rentabilidad de la inversión se refiere a que por cada 100 soles de activos totales las perdidas en el año 2016 eran de 2.2 soles. En el año 2017 por cada 100 soles las perdidas eran de 1.1 soles, y en el año 2018 las perdidas por cada 100 soles eran de cincuenta centavos.
