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Cooperativa Cuajone demuestra gerencia estratégica, a diferencia de cooperativa CACIL

Dos caras de una cooperativa: se debe mejorar por los socios.

POR: POST DR. PHD. JAVIER FLORES AROCUTIPA     

La Cooperativa Cuajone ha demostrado en estos últimos 8 años de manera silenciosa una mejor gerencia, porque al fortalecer los activos y el patrimonio, favorece a los socios. Los socios observan crecer su capital social y por supuesto son participes de mejores beneficios para ellos y sus familias.

Obviamente que hay gerentes que quieren tapar el sol con un dedo, quieren seguir guardando verdades o a sus accionistas, participacionistas o simplemente socios. Pero las cifras oficiales de la Superintendencia de Banca y Seguros, no ocultan nada y esta es la realidad de dos cooperativas que operan en nuestra región, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cuajone y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Ilo Ldta. 50 – CACIL.

ASÍ VA LA COOPERATIVA CUAJONE

Lo cierto es que en estos últimos años la Cooperativa Cuajone ha logrado sobrepasar cualquier expectativa del cooperativismo en la región.

PATRIMONIO

Así por ejemplo en patrimonio la Cooperativa Cuajone tenía 14.2 millones de soles en el año 2014, en los años venideros estos fueron creciendo de tal manera que en el 2017 ya era superior a los 20 millones de soles. Dio un salto importante el año 2018 con 26.1 millones de soles.

Luego el 2019 la SBS privó de información a los analistas, luego vino la pandemia y en (junio 2022) cuando se han publicado los estados financieros, estos llegan a los 29.3 millones de soles.

Se debe afirmar que desde el año 2014 a la fecha el patrimonio creció en casi 15 millones de soles eso significa 104% de crecimiento, y un crecimiento anual promedio de 4.5%.

ACTIVOS

Los activos de Cooperativa Cuajone. Desde el año 2014 los activos que están constituidos por el activo corriente y no corriente fueron de 72.7 millones de soles y el año 2017 superó los 122 millones para llegar al año 2022 (junio) a los 193.5 millones de soles.

El crecimiento acumulado (2022-2014) fue de 166% y el crecimiento anual de 6.3%. ¡qué tal crecimiento! Esto le da fortaleza y confianza al público que está buscando que su dinero no pierda valor por la inflación, devaluación o por malos manejos.

LA OTRA REALIDAD DE CACIL  2015-2022

No se puede sostener que, si una empresa tiene pérdidas, piensa en los socios o accionistas. Con pérdidas no se puede garantizar bienestar a los trabajadores y socios.

PATRIMONIO CACIL

El patrimonio de la Cooperativa CACIL se reduce desde el año 2016 cuando tenía 38.3 millones, y de manera paulatina así en el año 2017 baja a 37.3 millones y cerrar el 2018 en 31.9 millones.

Todo podía presagiar que entre los años 2019, 2020 y 2021 podría superar expectativas, pero no fue así.

Ingrata fue la sorpresa cuando en junio del año 2022 la SBS publica en su portal que el patrimonio era de 23 millones de soles.

La disminución fue de 15 millones, son -33% menos en patrimonio. La empresa bajo en solidez, en el periodo. Y anualmente entre 2016-2022, cayo -2.48% promedio.

ACTIVOS CACIL

Los activos de la Cooperativa CACIL también denota preocupación porque desde el año 2016 las cosas no fueron buenas.

En el 2016 CACIL tenía activos por 196.3 millones de soles. Este disminuye al 2018 a 179 millones. Luego de tres años según la SBS los activos (junio 2022) eran de 141 millones de soles. La disminución fue de 55 millones de soles, el decrecimiento fue de -35% acumulado y una disminución anual de -2.54%.


COMPARACIÓN COOPERATIVA CUAJONE Y COOPERATIVA CACIL A JUNIO DEL 2022

Los resultados de dos cooperativas cerradas muestran los contrastes que deben revisarse por parte de funcionarios y socios de ambas cooperativas.

Se observa que las utilidades de la Cooperativa Cuajone son de casi dos millones de soles y las pérdidas de CACIL de 5.7 millones de soles.

El patrimonio de Cuajone es de 29.2 millones de soles y CACIL de 23 millones, en capital social hay un empate, todavía.

Los gastos de administración en Cuajone son de 1.9 millones y CACIL de 2.3 millones, los intereses cobrados de Cuajone es de 8.7 millones y de CACIL es de 5.4 millones de soles.

Se puede concluir que en Cooperativa Cuajone se aplica un plan de competitividad, se optimizan los recursos, dado que tiene menos gastos administrativos y mayor captación de ingresos o intereses.

En cambio, funcionarios de CACIL deben ponerse a tono con las circunstancias dado que han perdido el paso. Están a tiempo de reaccionar, todavía, y esperamos que lo hagan.

Los funcionarios de CACIL deben demostrar que trabajan para los socios, logrando mejores resultados. La próxima semana evaluaremos los créditos y el mercado de créditos del cooperativismo en la región.

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