POR: LUIS MIGUEL CAYA SALAZAR
La reversión de recursos ordinarios no representa eficiencia ni austeridad fiscal. Por el contrario, constituye un indicador directo de incapacidad de gasto, deficiente planificación y debilidades en la gestión administrativa y operativa de las entidades públicas. En el departamento de Moquegua, el cierre del ejercicio fiscal evidencia un problema estructural que atraviesa a casi todo el sector público.
MÁS DE S/ 12 MILLONES DEVUELTOS AL TESORO
El análisis consolidado de los pliegos del departamento de Moquegua muestra una situación preocupante: municipalidades distritales, municipalidades provinciales, la universidad pública y el gobierno regional devolvieron en conjunto más de S/ 12 millones en recursos ordinarios.
Si bien algunos municipios pequeños presentan desempeños calificados como “muy buenos” —como Puquina, Matalaque, Cuchumbaya y Pacocha, con reversiones casi nulas—, la mayoría de los pliegos se concentra en calificaciones Regular, Regular mal, Mal y Muy mal, evidenciando un patrón estructural de ineficiencia.
GORE MOQUEGUA: EL PEOR DESEMPEÑO
Resulta especialmente grave el desempeño del Gobierno Regional de Moquegua, que devuelve S/ 6,623,227, el monto más alto del cuadro, recibiendo una calificación “Muy mal”.
Este nivel de reversión es inadmisible para una entidad con amplias competencias, capacidad técnica y acceso privilegiado a recursos públicos. La no ejecución de estos fondos significa retraso en obras, servicios y cierre de brechas sociales.
UNIVERSIDAD Y MUNICIPIOS CON FALLAS GRAVES
La Universidad Nacional de Moquegua revierte S/ 332,122, con una calificación “Regular mal”, afectando directamente la mejora de infraestructura académica, investigación, laboratorios y servicios para los estudiantes.
Asimismo, municipalidades como Mariscal Nieto (S/ 1,037,885), Ubinas (S/ 1,363,844) e Ichuña (S/ 1,145,936) presentan reversiones elevadas y calificación “Mal”, lo que evidencia serias fallas en la ejecución de obras y en la gestión de proyectos.
BALANCE FINAL
La reversión de más de S/ 12 millones en Moquegua confirma un problema sistémico de ineficiencia funcional y débil liderazgo gerencial en el sector público. Los casos del Gobierno Regional y la Universidad Nacional de Moquegua resultan particularmente críticos, pues su bajo desempeño presupuestal contradice su rol estratégico en el desarrollo regional.
Corregir esta situación exige profesionalización de la gestión, fortalecimiento de capacidades técnicas y responsabilidad directa de los funcionarios por el costo social del presupuesto no ejecutado. Es evidente que existen niveles intermedios de gestión que deben ser evaluados y, de ser el caso, reemplazados.
