POR: MAG. ALFREDO SOTOMAYOR CHAMBILLA
El seguimiento al Presupuesto Institucional Modificado del Gobierno Regional de Moquegua revela una ejecución global aceptable, pero con focos críticos de subejecución en Recursos Ordinarios. La proyección al cierre del 2025 advierte una posible reversión millonaria asociada a debilidades persistentes de gestión.
El Pliego 455 registra un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/ 958 025 531 (novecientos cincuenta y ocho millones veinticinco mil quinientos treinta y un soles), con un devengado acumulado de S/ 821 406 422 (ochocientos veintiún millones cuatrocientos seis mil cuatrocientos veintidós soles), lo que representa un avance de ejecución de 85,7 %.
En la fuente de financiamiento Recursos Ordinarios, el PIM asciende a S/ 584 106 665 (quinientos ochenta y cuatro millones ciento seis mil seiscientos sesenta y cinco soles), con un devengado de S/ 511 724 304 (quinientos once millones setecientos veinticuatro mil trescientos cuatro soles), equivalente a una ejecución de 87,6 %. De mantenerse esta tendencia, el cierre proyectado para el 2025 alcanzaría S/ 558 244 695 (quinientos cincuenta y ocho millones doscientos cuarenta y cuatro mil seiscientos noventa y cinco soles), generando una reversión estimada cercana a S/ 30 millones (treinta millones de soles), con implicancias fiscales directas.
SEDE CENTRAL: PRINCIPAL FOCO DE REVERSIONES
El análisis por Unidades Ejecutoras muestra que la reversión se concentra de manera significativa en la Sede Central, cuya ejecución apenas alcanza 57,5 %. Bajo este escenario, se proyecta una reversión aproximada de S/ 23,6 millones (veintitrés millones seiscientos mil soles).
Este comportamiento no responde a factores coyunturales, sino que evidencia deficiencias estructurales en la programación del gasto, la gestión administrativa y los procesos de contratación, especialmente en actividades transversales y proyectos bajo responsabilidad directa de la administración central.
TRANSPORTES: OBRAS PARALIZADAS Y PROCESOS INCONCLUSOS
El sector Transportes presenta una situación igualmente crítica, con un avance de ejecución de 54,7 % y una reversión proyectada de S/ 3,15 millones (tres millones ciento cincuenta mil soles).
Esta subejecución se asocia de manera recurrente a obras paralizadas, expedientes técnicos deficientes y procesos de selección inconclusos. En conjunto, la Sede Central y Transportes concentran más del 60 % de la reversión total proyectada, configurándose como los principales focos de ineficiencia presupuestal del Pliego.
EJECUCIONES INTERMEDIAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Otras Unidades Ejecutoras, como Salud, Educación, Agricultura y el Proyecto Especial Pasto Grande, registran niveles de ejecución intermedios, entre 71 % y 89 %. Si bien estos avances resultan razonables, no alcanzan el umbral de seguridad del 90 %, generando reversiones menores pero acumulativamente relevantes, asociadas a ajustes finales, retrasos administrativos y limitaciones operativas.
En contraste, las Unidades Ejecutoras de Educación Ilo, Educación Mariscal Nieto, Salud Ilo y el Hospital Regional de Moquegua muestran ejecuciones superiores al 92 %, con reversión nula. Estos resultados evidencian buenas prácticas en programación, seguimiento y cierre presupuestal.
GESTIÓN, NO FALTA DE RECURSOS
La reversión proyectada de Recursos Ordinarios al cierre del 2025 en el Gobierno Regional de Moquegua no responde a una carencia de recursos, sino a brechas persistentes de gestión, concentradas principalmente en la Sede Central y el sector Transportes.
De no corregirse estas debilidades mediante una mejor programación multianual, el fortalecimiento de la gestión de inversiones y la implementación de mecanismos de alerta temprana, el Pliego continuará enfrentando pérdidas de recursos, percepciones negativas ante el MEF y un deterioro de su credibilidad fiscal.
