POR: CARLOS PUENTE ARAOZ
PRIMER ERROR: DERECHOS LABORALES ADQUIRIDOS
El tema de personal es la cantidad de trabajadores a quienes la gestión saliente les ha generado derechos laborales por negligencia, viveza y amistades de los funcionarios, sin tener en cuenta el presupuesto y las restricciones en la contratación de personal.
¿Qué hacer?: La primera opción es el cese de todo el personal contratado, sea por planilla o por terceros. nadie puede ingresar a las instalaciones de cada gobierno local si no tiene una relación laboral o contractual vigente, desterrando esa frase de que vienen de apoyo, a sacar sus cosas, entregar el cargo o cualquier otra similar, por más que argumenten que han generado derechos laborales.
Si fuera así, que realicen sus acciones administrativas y/o judiciales ante los entes pertinentes. Cuando hagan sus constataciones policiales y demandas laborales, se podrá identificar claramente a qué oficina quieren reponerse y ahí se encontrará a los responsables que generaron dicha situación, para inmediatamente tomar las acciones pertinentes a fin de que la Secretaría Técnica de Procedimientos Administrativos Sancionadores inicie las investigaciones y proceda a sancionar. Paralelamente, derivar los casos a sus procuradores municipales para que accionen ante el Ministerio Público (Fiscalía) y presenten LAS DENUNCIAS por los actos de negligencia funcional, de ser el caso.
SEGUNDO ERROR: DESIGNACIÓN DE FUNCIONARIOS
El siguiente muro a superar será la evaluación, selección y designación de sus funcionarios de confianza: gerentes y subgerentes, jefes de oficina, es decir, todo el personal que empezará a mover el engranaje de los gobiernos locales, tanto provinciales como distritales, debiendo cumplir con los perfiles de los cargos para los que serán designados, según lo estipulado y enmarcado por la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) y sus documentos internos.
De no cumplir, no solo serán pasibles de investigaciones y futuras sanciones administrativas, sino de cometer el delito de nombramiento y designación indebida, lo cual generaría causal de vacancia del cargo de alcalde provincial o distrital.
Adicionalmente, que no tengan denuncias y/o antecedentes de investigaciones administrativas, fiscales y penales. ¿O tendrán que traer, para variar, profesionales foráneos de Moquegua? ¿O cumplirán sus promesas electorales cuando dijeron que darían esa opción a los jóvenes profesionales de Moquegua? ¿Y ellos podrán cumplir con dichas exigencias normativas?
¿Qué hacer?: Que firmen su declaración jurada de no tener ninguna sanción y, de ser el caso, investigación administrativa, fiscal y/o penal vigente, debido a que, si firman contrato y hubieran falseado dicha declaración jurada, podrán ser denunciados por falsedad genérica ante el Ministerio Público.
TERCER ERROR: PRESUPUESTO PARA EJECUTAR
Se afirma que, durante los primeros meses, supuestamente no hay plata, pero es falso, porque toda institución cuenta con saldo de balance. Son varias las fuentes de financiamiento que tienen los gobiernos locales provinciales y distritales.
¿Qué hacer?: Acá la opción va a partir de quién sea designado como próximo gerente de Planificación y Presupuesto. Será quien abra o no el caño del dinero y genere las opciones para que la gestión de los alcaldes entrantes, desde el primer mes, pueda dar movimiento al aparato local. Pero si designan a un inexperto, desactualizado, solo por favor político o porque levantó una banderita apoyando a su candidato, ahora autoridad local, lo único que hará es echar la culpa a la gestión saliente, demostrando su ignorancia supina del aparato público.
Señores autoridades electas, ya acabó la campaña. Desde ahora deben empezar a trabajar y planificar para que, desde el primero de enero de 2027, empiece a moverse la maquinaria municipal provincial y/o distrital, en beneficio de los pobladores de sus provincias y distritos. Ya no les queda tiempo, sus motores ya deben estar prendidos y los de todo su personal profesional y técnico.
