Compliance 4.0.

Las empresas deben adoptar las políticas necesarias para el cumplimiento de la ciberseguridad en las empresas, todo lo relacionado con los datos personales, de la información, de la propiedad intelectual y know- how.

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POR: HOOVER RUIZ RENGIFO (*)

El incremento de ciberataques a empresas, amén de la consideración cierta que la transformación digital plantea retos y riesgos cada vez más desconocidos, obliga a las empresas o a las corporaciones disponer no solo de profesionales calificados para el cumplimiento de la ciberseguridad en estas empresas, sino de protegerse de estos riesgos, a través de un Compliance eficaz adaptado a esta nueva revolución 4.0.  La hora del Compliance 4.0.

Las empresas deben adoptar las políticas necesarias para el cumplimiento de la ciberseguridad en las empresas, todo lo relacionado con los datos personales, de la información, de la propiedad intelectual y know- how.  La manera correcta de cumplir con toda esta normatividad compleja y con sanciones re altas, es a través de un Compliance eficaz, para: los nuevos retos y amenazas de la ciberseguridad actual,  diseñar estrategias de éxito en ciberseguridad, conocer las políticas y procedimientos adecuados para el cumplimiento normativo, dominar las nuevas competencias del CIO y CISO para la seguridad de la transformación digital, conocer el papel de la nueva figura Compliance officer, y sobre todo prevenir la corrupción, el lavado de activos, el soborno transnacional y la financiación del terrorismo. El oficial de cumplimiento es un más allá del controller o auditor que solo detecta no evita. El Compliance officer debe detectar y evitar.

Se apuesta en esta innovación por los corredores inteligentes como un salto evolutivo que favorezca su integración en latinoamérica.

El Compliance 4.0 o industria 4.0 como se le dice en Alemania, implica una nueva revolución de los Compliance. Esta nueva revolución combina técnicas avanzadas de producción y operaciones con tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos, señala DELOITTE en su informa Forces for Change: Industry 4.0. Se ha digitalizado la economía como lo son las criptomonedas a través del blokchain , por ejemplo, que por cierto la primera vez que se usó una de estas monedas virtuales, el bitcoin  fue comprando una pizza, que hasta el momento no existe regulación precisa del bitcoin o bitcoactivos; los modelos de negocios, sistemas de pagos, etc, es un gran desafío. No hay ninguna ley que tipifique la criptomoneda, ni tampoco que la prohíba, pero si con ella se puede cometer lavado de dinero, y se exige una debida diligencia que es bien difícil tenerla y conocer al cliente de tu cliente. Por ahora por política de riesgo, aunque se ha autorizado en algunas latitudes su tráfico financiero, no se opera con criptomonedas de forma general.  Hemos pasado del mundo real al mundo criptográfico. Se recomienda que el criptomonedo sea un sujeto obligado.  Desde esta visión los activos virtuales serán los nuevos sujetos obligados.

El objetivo básico de la implementación de esta nueva industria 4.0 es reducir costes de fabricación que ha de ser personalizado, y diseñar el procedimiento de análisis de resultados y detección para mejorar la producción.

En el mundo actual los datos, la información es la materia prima de la competitividad de las empresas actuales. La Cuarta Revolución que se basa en la digitalización, transforma, sin duda alguna, lo que es y qué no es una empresa. La industria 4.0, cuarta revolución industrial, industria inteligente, industria interconectada o ciberindustria, es entendida como la digitalización de las fábricas. Empresa más inteligente Smart factories. Es el proceso de transformación digital aplicada a la industria de producción.

Por eso, se habla de una Cuarta Revolución, o lo que es lo mismo, la fábrica inteligente.  Es el nuevo paradigma. Tanto las grandes empresas como las pymes deben adaptarse a los procesos de digitalización. Es bueno advertir que gracias a la industria 4.0 la competitividad que se avecina en el mundo a lo largo y lo ancho es grande. En resumen, el reto de las empresas es aprovechar la información para su análisis, ser capaces de analizarla y darle uso en tiempo real.  Es pilar en esta nueva revolución 4.0 la automatización e intercomunicación.

Los aspectos básicos de transformación actual y que van a ser mejorados por la Cuarta revolución son: automatización, acceso digital al cliente y a muchos usuarios en menos tiempo, conectividad e información digital. Un gran reto que trae nuevos riesgos. La fábrica del futuro como se le tilda a la industria 4.0, se basa en los siguientes mandatos para integrar sus plantas de producción: Big data y su análisis de datos, Cloud Computing, Ciberseguridad, Robótica, Additive manufacturing, Internet de las cosas, Simulación, Realidad aumentada e Integración de procesos. Dentro de poco tenemos que familiarizarnos con terminologías como Performance Management, la figura del Data Protection Ofiicer (DPO), la introducción propiamente de las tecnologías digitales en la industria.

Asistimos el paso del mercado a la ética, de la cultura analógica corporativa a la cultura corporativa digital, de lo tradicional a lo digital. Aún falta mucho camino para ser una realidad esta industria 4.0., en países como Colombia y Perú, pero debemos estar preparados, porque la realidad de las fábricas colombianas y peruanas es otra: pre-industriales. Ergo, la industria 4.0 nos muestra la evolución de la función de cumplimiento, lo que implica varias cosas: la figura del CCO asume mayores responsabilidades, un mayor conocimiento de los procesos de monitoreo de riesgos, alinear la tecnología y el cumplimiento.


(*) Abogado experto en Derecho penal empresarial.  Defense Corporate . CEO de la Asociación Colombiana de Derecho Penal Empresarial, ASCOLDPEM.

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