POR: MAG. JAIME CARPIO BANDA
Al 16 de mayo de 2026, la data identificada constituye un indicador de eficiencia relativa del gasto público municipal, al comparar cuánto invierte cada municipalidad en proyectos de inversión pública por cada S/100 (cien soles) destinados al pago de remuneraciones y obligaciones sociales.
Desde una perspectiva de gestión pública moderna, este indicador permite evaluar la capacidad de las entidades edilicias para transformar el gasto corriente en infraestructura, servicios y activos públicos orientados al bienestar ciudadano. Se trata de evaluar si el pago a la burocracia es mayor que hacer obra en beneficio de los ciudadanos.
GASTO MUNICIPAL E INVERSIÓN PÚBLICA
Por ello, las municipalidades con mayores ratios evidencian una estructura administrativa más orientada a la ejecución de inversiones y menos dependiente del gasto burocrático. En contraste, las municipalidades con ratios bajos reflejan una elevada concentración del presupuesto en remuneraciones de personal y funcionamiento administrativo, sin que ello se traduzca proporcionalmente en inversiones para la comunidad.
RANKING MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de Chojata encabeza el ranking con un indicador extraordinariamente alto de S/3,424 (tres mil cuatrocientos veinticuatro soles) invertidos por cada S/100 (cien soles) destinados a remuneraciones. Esto significa que, por cada S/100 (cien soles) gastados en personal, ejecutó aproximadamente S/3,424 (tres mil cuatrocientos veinticuatro soles) en inversión pública, evidenciando una administración altamente orientada al desarrollo territorial y a la ejecución de obras.
De manera similar, la Municipalidad Distrital de San Antonio presenta un ratio de S/3,339 (tres mil trescientos treinta y nueve soles), acompañado además de un volumen absoluto de inversión muy elevado, de más de S/44 millones (cuarenta y cuatro millones de soles), lo cual la posiciona como una de las municipalidades más eficientes y dinámicas de la región en términos de inversión pública.
Asimismo, destacan Torata, con un ratio de 2,083; El Algarrobal, con 1,722; Carumas, con 1,543; y Puquina, con 1,429, cuyos indicadores muestran una adecuada optimización del gasto corriente, privilegiando el financiamiento de proyectos antes que el crecimiento de la planilla administrativa.
NIVEL INTERMEDIO
En un nivel intermedio se ubican municipalidades como Samegua, con 989; San Cristóbal, con 737; Mariscal Nieto, con 716; y Cuchumbaya, con 692, donde todavía existe una relación favorable entre gasto en personal e inversión, aunque con menor intensidad.
En estos casos, el gasto administrativo parece guardar cierta proporcionalidad respecto de las inversiones ejecutadas.
MUNICIPALIDADES QUE PREOCUPAN
Hay municipalidades que preocupan como, por ejemplo, la Municipalidad Provincial de Ilo, que presenta un ratio de 397, considerablemente bajo para una entidad con alta disponibilidad presupuestal.
Más crítica resulta la situación de Omate, con 141; Coalaque, con 140; Pacocha, con 86; y Matalaque, con 53. En estos casos, el gasto en remuneraciones consume una proporción significativa de los recursos públicos sin traducirse en niveles adecuados de inversión para la población.
Particularmente, Pacocha y Matalaque muestran indicadores alarmantes, pues prácticamente gastan en remuneraciones montos similares o superiores a lo invertido en obras y proyectos. Ello puede interpretarse como una estructura administrativa sobredimensionada o una limitada capacidad de gestión y ejecución de inversiones.
