POR: LUIS MIGUEL CAYA SALAZAR
La ejecución de la inversión pública no es únicamente un indicador de eficiencia administrativa. Tiene un impacto directo sobre el empleo, los ingresos familiares y la calidad de vida de la población. En Moquegua, la subejecución registrada en 2025 no solo dejó obras inconclusas o postergadas, sino que también significó miles de jornadas laborales que nunca se generaron.
Se estima que por cada millón de soles invertido en obras públicas se generan aproximadamente ocho (8) puestos de trabajo durante diez meses del año. Bajo este criterio, los S/ 187 millones no ejecutados en 2025 habrían permitido crear alrededor de 1,300 empleos directos, dinamizando la economía regional y asegurando ingresos para cientos de familias.
S/ 187 MILLONES QUE NO LLEGARON A LA ECONOMÍA REGIONAL
La tabla de ejecución evidencia que, pese a un desempeño global aceptable de 85,1 %, la región Moquegua dejó de invertir S/ 187,4 millones en 2025. Estos recursos no se tradujeron en infraestructura, servicios públicos ni cierre de brechas sociales, generando un alto costo de oportunidad económica y social.
El ranking está liderado por la Municipalidad Provincial de Ilo, que dejó de invertir S/ 42,3 millones, el mayor monto absoluto de la región. Le siguen la Municipalidad Distrital de San Antonio, con S/ 35,3 millones no ejecutados, y la Municipalidad Distrital de Torata, con S/ 20,9 millones.
En estos casos, aunque los porcentajes de ejecución superan el 68 % y 80 %, el elevado tamaño del Presupuesto Institucional Modificado amplifica el impacto de la subejecución, evidenciando retrasos significativos en proyectos de alto impacto urbano, vial y de servicios básicos.
EL CASO DEL GOBIERNO REGIONAL Y MARISCAL NIETO
El Gobierno Regional de Moquegua, aun registrando un alto nivel de ejecución (94,1 %), dejó de invertir S/ 18,8 millones, lo que confirma que incluso gestiones con buenos porcentajes pueden generar brechas relevantes cuando administran presupuestos de gran magnitud.
Situación similar se observa en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, que cerró el año con S/ 18,4 millones sin ejecutar, recursos que habrían podido dinamizar empleo y servicios urbanos.
Un caso particularmente sensible es el de la Universidad Nacional de Moquegua, que registra S/ 12,7 millones sin invertir. Esta subejecución refleja debilidades en la ejecución de proyectos estratégicos de infraestructura y equipamiento educativo, con implicancias directas sobre la calidad del servicio universitario y el desarrollo del capital humano regional.
En contraste, distritos como La Capilla (S/ 85 mil), Matalaque (S/ 226 mil), Omate (S/ 305 mil) y Chojata (S/ 312 mil) evidencian altos niveles de eficiencia y eficacia, al convertir casi la totalidad de sus recursos en gasto devengado, pese a contar con aparatos administrativos reducidos. Estos casos demuestran que el tamaño del pliego no es una barrera insalvable para una buena gestión.
